МХП на Дніпропетровщині: стабільна робота, розвиток громад і підтримка ветеранів
За роки повномасштабного вторгнення відповідальний бізнес показав, що може бути надійним партнером для держави та справжньою опорою для українців. І саме в цьому позиція МХП: попри всі виклики війни, компанія продовжує піклуватися про свою багатотисячну команду, підтримувати розвиток місцевих громад, дбати про продовольчу безпеку та, що надзвичайно важливо, – допомагати захисникам, які щодня виборюють нашу незалежність.
На Дніпропетровщині цю місію втілюють одразу декілька підприємств компанії.
Про те, як спрацював бізнес в регіоні у 2025 році розповідає Олександр Сплодитель –– директор птахофабрики «Оріль-Лідер» –– найбільшого підприємства МХП на Дніпропетровщині.
Олександр Сплодитель – директор птахофабрики «Оріль-Лідер»
Про те, як спрацював бізнес в регіоні у 2025 році розповідає Олександр Сплодитель – директор птахофабрики «Оріль-Лідер» – найбільшого підприємства МХП на Дніпропетровщині.
Від підтримки економіки – до розвитку громад
МХП стабільно працює і продовжує підтримувати економіку країни.
За 2025 рік “Оріль-Лідер” сплатив 361 мільйон гривень податків, внесків та зборів до бюджетів різних рівнів.
Всі підприємства групи МХП –– 10,3 млрд грн, загалом же податкові відрахування компанії за весь період повномасштабного вторгнення становлять 28,5 млрд грн. МХП — це приклад того, як масштаб відповідального бізнесу конвертується у відчутну стійкість країни.
Ще один важливий напрям — корпоративна соціальна відповідальність, яку підприємства МХП реалізовують разом із Благодійним фондом «МХП-Громаді».
– У 2025 році спільно з фондом ми інвестували в соціальні проєкти понад 8 млн грн. Для нас важливо, щоб ця підтримка давала відчутний результат і справді покращувала якість життя людей у громадах, адже через такі зокрема проєкти формується спроможність громад розвиватися і триматися навіть у складні часи, – каже Олександр Сплодитель.
Йдеться, зокрема, про реалізацію конкурсу соціальних ініціатив «Час діяти, Україно!», конкурсу з підтримки бізнес-ідей «Роби своє!» та «Час діяти, Нестримні». Минулого року в межах цих програм на Дніпропетровщині втілено 3 соціальні проєкти та підтримано 3 місцеві бізнеси. Серед них — розвиток козиної ферми у Перещепиному в межах проєкту «Агрокебети. Рости своє — IMPACT фермерство», а також впровадження сучасної системи іригації для BROPRO farm у Китайгороді. Такі ініціативи сприяють створенню робочих місць, розвитку локального виробництва та зміцненню економіки громад.
– Окремо інвестуємо у доступ населення до якісних послуг, передусім у сфері здоров’я. У межах проєкту «Скарбничка здоров’я» лікарі НДСЛ «Охматдит» обстежили понад 200 дітей у Петриківській громаді, а загалом ініціатива вже охопила понад 6000 дітей у різних регіонах України. Також у співпраці з Фондом «МХП-Громаді» та Фондом Тіни Кароль для онковідділення у Дніпрі передали сучасне обладнання на суму 400 тис. грн, що забезпечує точність і безпеку лікування дітей.
Водночас ми не залишаємо поза увагою і базові потреби людей. У Петриківській громаді відкрито стаціонарний соціальний магазин у селі Єлизаветівка та запущено мобільний формат, який охоплює віддалені населені пункти. Це дозволяє забезпечити доступ до базових продуктів для ветеранів, внутрішньо переміщених осіб та інших вразливих категорій населення.
Також у Синельниківському районі компанія облаштувала укриття в одному з дитячих садків, що дозволило збільшити кількість місць із 25 до 90 та забезпечити належні умови перебування під час повітряних тривог. І це не тільки про комфорт – це передусім про більш захищене дитинство для малечі, яка має рости в безпеці попри всі виклики війни.
– Для нас важливо, щоб за кожною дією стояв реальний результат для людей.
Саме тому ми поєднуємо економічну відповідальність із системною соціальною підтримкою — від сплати податків і підтримки місцевих ініціатив до інвестицій у здоров’я, безпеку та якість життя — підсумовує директор підприємства.
Стійкість бізнесу починається з людей. У фокусі – турбота про команду та можливості для розвитку
Попри безпрецедентні виклики воєнного часу, компанія МХП лишається надійним роботодавцем, що дбає про команду, постійно розвивається та створює можливості для розвитку. Сьогодні на «Оріль-Лідері» працює близько двох тисяч людей.
Всі забезпечені повним соціальним пакетом: офіційне працевлаштування, стабільна виплата заробітних плат, безкоштовні трансфер та харчування, пільгова продукція, медичне страхування в межах програми «МХП-Здоров’я» та інші формати підтримки добробуту працівників.
— У складний для країни час стабільна робота підприємства означає значно більше, ніж виробничі показники. Насамперед це відповідальність перед людьми, які щодня сумлінно та професійно виконують свою роботу. На підприємстві працюють кілька тисяч людей, і за кожним сім’я, обов’язки. Тому для нас важливо й надалі забезпечувати стабільну роботу підприємства та створювати умови, у яких люди можуть гідно заробляти, розвиватися та відчувати підтримку, — ділиться Олександр Юрійович.
Поруч із забезпеченням комфортних умов для персоналу, компанія також створює можливості для професійного розвитку — через навчальні програми, курси підвищення кваліфікації, власні школи та академії.
Наприклад, в МХП стартували Інститут інженерної справи та Академія зоотехнії, учасниками яких є зокрема й фахівці «Оріль-Лідера». Це масштабні освітні ініціативи, спрямовані на розвиток навичок всередині компанії з допомогою внутрішніх експертів. Завдяки цьому компанія не просто посилює власних людей, а працює на вирішення питання дефіциту спеціалістів (наприклад, інженерних професій), а відтак – на забезпечення стабільності виробництва у довготривалій перспективі.
Окремий напрям — робота з молоддю. На підприємстві не просто дають першу роботу, а відкривають реальний шлях у професію: від знайомства з виробництвом і практики під час навчання до можливостей для подальшого розвитку.
– Сьогодні Оріль-Лідер співпрацює з близько 15 навчальними закладами — коледжами, училищами та університетами. Лише за минулий рік майже 60 студентів стали частиною колективу підприємства. Молодь залучена у різні формати: практика, стажування, робота за дуальною формою навчання — коли навчання поєднується з реальною роботою, — розповідає директор.
Детальніше про можливості для студентів, стажування, дуальну освіту та кар’єрний старт у МХП можна дізнатися на сайті mhp4u.com.ua та в Telegram-каналі MHP Young Gen.
Важливу роль у цьому відіграє наставництво: за кожним студентом або новим працівником закріплюється досвідчений фахівець, який допомагає швидше розібратися у виробничих процесах, передає практичні навички і підтримує на старті професійного шляху. Додатково новачки проходять курс адаптації за участі корпоративного психолога, що допомагає легше інтегруватися в команду, впоратися зі стресом і впевнено розпочати роботу.
Ще один важливий аспект — це можливість освоювати нові професії вже всередині компанії. У МХП люди часто переходять у суміжні напрями, навчаються новому, здобувають нові навички. За словами Олександра Сплодителя, у 2025 році 65 жінок обрали технічні та виробничі професії, які раніше традиційно вважалися «чоловічими». Компанія підтримує цей вибір — надають можливості для перекваліфікації, перенавчають за рахунок підприємства, і головне — формують середовище, де кожен може знайти свій професійний шлях і реалізувати потенціал.
Підтримка військових та ветеранів – честь та обов’язок
Із цим розумінням в МХП допомагають українським захисникам протягом усіх чотирьох років повномасштабної війни реалізовуючи комплексну програму «МХП Поруч».
Підтримка для працівників компанії починається від моменту мобілізації й триває під час повернення до цивільного життя. Йдеться про надзвичайно широкий спектр роботи – від закриття запитів на необхідне спорядження та обладнання, до сприяння в реабілітації, надання юридичної, психологічної допомоги, а також підтримки родин.
– З початку повномасштабної війни 115 працівників “Оріль-Лідера” долучилися до Сил Оборони України. Коли наш працівник стає на захист країни, Ми зберігаємо за ним робоче місце та продовжуємо виплачувати середню заробітну плату – так було з початку повномасштабної війни, і так є і зараз. Якщо працівник вже 4 роки у війську – 4 роки компанія стабільно щомісяця виплачує середній заробіток, а окрім цього – забезпечує всім необхідним, допомагаємо зі спорядженням, підтримуємо зв’язок із родиною, якщо їм треба якась допомога – обов’язково відгукуємось.
Коли ж воїни повертаються – настає наша черга дбати про них. Сьогодні 32 наших працівника уже повернулися до роботи після служби, і ми супроводжуємо кожного з них на етапі адаптації. Після демобілізації ветерани проходить розширений медичний огляд, а за рекомендаціями лікарів ми допомагаємо організувати додаткові обстеження, лікування чи реабілітацію. Якщо через поранення людина не може повернутися до попередньої роботи, ми шукаємо індивідуальні рішення — пропонуємо інші посади або створюємо нові робочі місця.
Окрему увагу компанія приділяє створенню середовища для відновлення та адаптації ветеранів у громадах. Наприклад, у Дніпрі відкрили інклюзивний спортивний хаб для ветеранів, який працює на базі TopGun JiuJitsu School. Простір адаптований для реабілітаційних і спортивних тренувань, уже об’єднує понад 40 ветеранів і формує ветеранську спортивну спільноту.
Простір фізичного та психологічного відновлення для військовослужбовців, ветеранів і їхніх родин відкрили також і у Петриківці.
Підтримка ветеранів залишається у фокусі уваги підприємства.
Як і збереження робочих місць, забезпечення українців їжею, зміцнення громад, аби вони мали силу й надалі розвиватися. Саме з цього складається реальна стійкість країни, і саме над цим МХП працює щодня.